创业军规第一条 创业成功是小概率事件

不要相信那些“成功者”讲述的“创业传奇”，创业是件很难的事，只有极少数人适合创业，其中又有极少数的人能够创业成功，每一个成功的创业者都是九死一生的幸运者，创业者长时间为生存苦苦挣扎是常态。

创业是一场艰苦的持久战

创业是什么?创业其实就是带着一群未知的人去一个未知的地方去干一件未知的事情，再有能力的创业者在一开始也无法想到想清楚所有的事情，或者说即便你想清楚，一旦开始实施你的计划又有诸多的变数，军事上有一句话叫做“枪声一响预案作废”，再好的军事计划在战斗打响之后预案都会失去作用，因为敌人不会按照你的计划来打。

实际上，大多数的创业公司成功时的商业模式和最初的设想都会大相径庭。创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。据我观察，超过一半的创业者都是迷迷糊糊的上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么一回事，也不清楚创业会给他的生活和人声带来多大的影响与改变，更不清楚创业将是一场10年以上的艰苦“抗战”，他们仅仅凭的是满腔的热情以及以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上了漫长的，充满变数的让人感到无助的长征路。

创业的机会成本很高

对大多数人而言如果你选择了创业，就意味着你放弃了可能更适合自己的打工，就意味着你可能会陷入以己之短参与竞争的困境。而对于大多数人而言，选择一个适合自己的公司，适合自己的岗位去打工才是正途，也是个人价值发挥的最大途径。

所以，在你创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多，数十万的年薪，甚至可观的期权，即将到来的升职机会。。。。实际上，对这些佼佼者而言，如果能以创业姿态去打工，很可能迅速成为出色的员工甚至中层管理者。但一旦选择创业就变成了从最低点开始爬坡，很可能陷入一场持久的苦战。当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质精神收获也是打工永远不可能达到的。

只有不到10%的人适合创业

在我看来人可以分为三种：侠客型，领袖型和群众型。

侠客型的人适合单打独斗，一个人从头做到尾，他们适合做艺术，工程师等职业。

领袖型的人适合做领导，在幼儿园里他们是孩子王，在生活中他们是“带头大哥”，在工作重他们勇于担责任，愿意承担责任，他们有着强烈的事业心，不能容忍平庸，不接受失败。

只有领袖型的人格适合创业，试想如果生活中你都不能成为带头大哥，谈何去引领一群未知的人去一个未知的地方呢?

创业的成功率不及30%

据统计，美国新创公司存活10年的比例仅为4%。第一年以后有40%破产，5年以后又有80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率为23%，而已成功的企业家再次创业的成功率也仅仅高一点味34%。可见创业是件很难的事，创业要比打工难10倍，创业的风险要比打工大百倍。

中国创业者更不易

在中国创业，对创业者的要求很高，你不但需要应对经营和管理，还必须应对很多经营之外的事，比如说工商，税务，城管，牌照等等，任何一方面应对不好都会给企业带来***烦，而应对这一切全靠你自己，你自己不懂就不可能应对好，因为几乎没有人可以求助。

不过最近一两年这种情况正在快速的改变，越来越多的中国成功的企业家开始投身天使投资，他们或者个人组建合伙基金，专注天使投资，不仅仅给与创业者资金，还亲自参与到创业公司的战略和业务当中，充当创始人的教练和对话对手的角色，这是非常大的进步。

创业者要准备好过非人的生活

作为创始人，你要给投资人，合伙人，下属，员工，朋友等所有人交代，越是要紧的事越只有你一个人来承担，你可能无人可求助，而且往往“祸不单行”，你需要同时应付内忧外患，还得强颜欢笑故作镇定，这就是创业者典型生活常态。

创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源都卷入进来，而且离你越近的人卷入的越深，你的家人，同学，朋友都慢慢被你卷入，从借脑，借钱到借力，周而复始，永无止息。

最后一点，我认为创业者需要具备的一些素质和能力

素质 1，志存高远，是否有做一番事业的雄心壮志。2，心力强大，是否具备百折不挠，处变不惊的心力。3，胸怀宽广，是否有先人后己，舍己为人的胸怀，是否具有足够的情商能够凝聚一批人追随自己。

能力 1，战略水平。能够制订正确的战略是成为领军人物必不可少的素质。2，学习能力。是否有学习意识，是否善于学习。