管理者与员工之间进行绩效面谈，需要遵循哪些原则

谈及绩效面谈这个话题，其实让不少的领导者很是纠结。因为他们在于员工进行绩效面谈之前需要营造一个良好的沟通范围，以及掌握一些技巧和方法，这样员工才能提升得更快。

1.彼此之间建立信赖

双方之间的信赖是非常重要的，尤其是在职场中。当你的领导需要跟你进行绩效面谈的时候，首先你一定要给予对方一定的信任感，这样领导才会给予努力帮你改善绩效。

2.直接挑明面谈目的

身为领导者的我们，当找员工进行绩效面谈的时候，我们不需要绕圈子，直接说明来意即可。其实这对员工来说并不是一个批评，而是一种鼓励。所以直接挑明可以让员工轻松地放下心理包袱。

3.站在同等的位置上交谈

千万不要以为对方是你的员工，所以你总是给对方高人一等的感觉。其实这样非常不利于你们双方之间的沟通。当我们在绩效面谈的过程中，首先需要做的时候就是双方处于一个平等的位置，这样更加有利于交谈。

4.交谈重点放眼于未来

绩效面谈的内容点主要是放眼于未来的，而不是纠结于过去。我们只需要在过去中总结经验，在未来更加努力。如果你总是过多地去纠结于未来的话，只是一味地再浪费时间。

5.结合优缺点

每位员工都有自己的优缺点，所以在绩效面谈的过程中我们一定要结合员工的优缺点绩效交谈，这样更加有利于交谈顺畅。