好老板，从不怕员工唱反调

前几天，一条“华为批判任正非十宗罪”的新闻登顶微博热搜，讨论人数超过1.2亿。华为蓝军曾组织开了一次内部批判会，直接邮件列出任正非十宗罪。每一条都有道理，但也在挑战任正非的权威。

网友齐呼过瘾的同时，也更加担心那些敢说真话人的下场。可任正非却说，大家吵完以后达成共识回去就做自己的事了。

今天的华为可以傲视全世界，就是因为任正非有超高的领导力。

以前看《我和我的经纪人》杨天真跟准备“单飞”的乔欣有过一次谈话：“组织一个团队，要找可以跟你吵架的员工。”老板如果喜欢一言堂，不能接受批评，他的公司不会有太好的发展。

所以说，老板需要员工和团队，无非是集思广益，发现问题，解决问题。如果你从来没有看法，也给不了说法，就等于没有价值。

没意见，是职场最大雷区

一直有人在跟我吐槽，说遇不到“别人家的老板”，也没办法get到老板需求，“那我就本着少说多做的原则，在老板让提建议时，直接说没意见”。少说多做固然很对，却不能保你万事大吉。

去年，公司开拓新业务，高薪挖来两个技术人才。这两个男同事，业务能力强，工作效率高，公司上下一片赞扬，老板尤为器重。

每次开会，老板都会点名让他们提出一些新的建议，其中一个人总是带着职业微笑回答，我没建议，公司一切都挺好。而另一个则很大胆，对所在部门工作中存在的弊端直言不讳，然后奉上自己做足功课的整改方案。

不少人偷偷议论，这个大胆男生饭碗肯定岌岌可危，可事情的发展出乎大家意料，大胆男生很快成为公司二把手，另一个则沦为公司边缘人。

这件故事值得我们警醒，老板问你意见，其实是在衡量你的价值。这些年，很多人都在谈“职场不相信眼泪，只看KPI”，这话只对了一半。

在我看来，在职场，员工的职业态度和KPI同样重要。热爱这份工作，忠诚于这家公司，关心公司的发展，敢言敢当与公司荣辱与共，再有KPI的支撑，才构成完整的职场人的价值链。

所以，老板让你提意见，多说胡说是错，但也别轻易说“我没有意见”，你未必会知道这五个字，会让你失去多少东西。

好老板，从不怕员工有意见

马云在韩国KBS电视台的访谈中说过：“一个人30岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。”可怎么鉴别好老板，成为职场人的痛点。

其实，有一个标准很好用：好老板，从不怕员工唱反调。

《刘澜领导力30讲》课程中讲过一个故事：日本索尼公司曾有一个CEO叫大贺典雄，他很器重一个叫出井伸之的部门经理。因为每次公司开会，别人都在惟命是从，只有出井伸之敢公开提出反对意见。

大贺典雄表示，有人给你提意见，恰恰表明你的想法还有漏洞。而这就是一个老板身上的领导力。领导力并非是大众认知中的一呼百应，而是能克服人性的弱点，看到持反对意见人的价值。

很多时候大家不敢说话，是觉得老板握着“生杀大权”。也不乏一些老板，表面上摆出一副弃旧图新、虚心纳谏的样子，背地里却一直变相打击报复。只能说这样的人不仅不专业，也没有格局，如果你发现他连有效的意见都听不了，越早离开越好。

所以说，一个人值不值得跟随，跟他提一个中肯的意见，从对方的反应中便可知晓。

提意见，怎么说很重要

前几天，参加同学聚会，聊起自己在职场犯过的蠢。有人倾囊相授，教出的徒弟成仇人；也有人升到管理层，呆在舒适区岿然不动。但有一个人的答案，最让大家黯然：给老板提意见。

据他说，上个月公司开例会，老板宣布公司新的战略计划和目标，问大家有什么意见尽管提，作为公司元老的他，当然希望公司发展越来越好。于是，他侃侃而谈，提出了很多关于计划的问题和意见。

只不过，没多久他就被老板变相降职了。后来得知，老板是想通过新的战略目标，重新调整公司内部权力布局，当时的那句话要的是员工支持率。

在职场，犯过同样错误的人真不少，给老板提意见，从来不把老板的需求和感受放在第一位去考虑，这样容易造成老板的误解。你满腹良言妙计，一片赤诚为公司考虑，在老板眼里反而成了批评。

所以，提意见本身不是错，但一定要心思缜密。

达顿商学院工商管理学教授詹姆斯·德特尔特给出了两个建议，很有实操性。

1、通过过去的成就累积个人信誉，可以在挑战常规和权威时利用。比如：你业绩斐然，处理复杂问题时，表现出职业道德和高情商等等，这些成就都能让你在同事和老板面前，积攒个人信用点，你的意见百分百会被采纳。

2、掌握时机。当你看到老板眉头轻皱或者脸色不佳，应该选择另外的时机或者找一个轻松的环境去跟老板提建议。

在实际工作中，我用过一个很有意思的工具，它能让你的建议更容易得到老板的支持。这个工具叫FAB法则，F是特点，A是优势，B是利益。

有一年，行业中有一场大规模的国际展会，我想借机去推销公司新产品，可展会费好几万，老板有大概率不会同意我的提案。于是，我就用了这个工具：

先说F，我告诉老板，自己实际考察了这个展会情况，了解到参展公司70%都是我们的客户企业；

再说A，我们去参展的话，就能近距离地让客户对我们的产品有更充分的了解，释放他们的采购压力；

最后谈B利益，这样就有很大概率当场拿下几笔大订单，即便订单数量低于预期，我们也展示了公司实力和积累一批潜在客户。

果不其然，老板很痛快地让我去财务领钱。提意见也需要沟通的艺术，只有掌握技巧，你就能把自己的意见变成老板的。