如何提高下属的业务能力

老板的善变已经成为下属必须面对的一门必修课。

下属老是想着老板善变，却很少考虑老板为什么会善变?其实每一个老板都是人，是人都不想自己整天像个变态那样忽左忽右。因此，换位思考了解老板的立场就能够使我们不难发现其实老板善变的背后的原因首先是我们工作缺位。

典型的状况，下属老是紧张老板的跳跃性思维让他们找不着工作的方向。我个人认为，每个老板思维跳跃性都比较强，不强就似乎没他存在的必要，而且 每个老板都希望每个想法都能够得以实现。或许员工会抱怨老板能不能在做完这个项目后，再布置下一个任务。但是老板都会说没有办法，他就是要用这样一种方法 来帮助大家打开思路，把一些不可能变为可能。在老板看来，很多事情正是因为大家觉得不可能才让有些人把它变为可能的机会。简而化之，老板思维的每一步都有 其实现的价值，老板的跳跃性也正是想告诉你他要实现的东西。

个别的状况，下属会纳闷为什么领导刚刚还和颜悦色，现在就突然大发雷霆?其实答案很简单：上司就是要让大家知道，他对任何小事都很在乎。我认 为，任何组织的核心领导，如果没有办法明确说一是一、二是二的组织执行力，那么所做的事情一定会出问题，而且是不断的出问题。我一贯不欣赏团队成员为工作 找借口，管理对我来说，对任何一个管理者而言有一点是勿庸置疑的，那就是团队成员需要服从。商场上，没有太多理由需要下属来说，因为商场就是战场，很多时 机都是关键点，容不得半点马虎和松懈。如果每一个细节都打一点折扣，那么最后的结果就是可怕的结果。