提升团队核能的五个加速器

专注力：双鸟在林，不如一鸟在手。专注力是一切的基础。专注的重点是今天，而非昨天或者明天。

获取和保持活在当下的最好方法之一，就是将重点放在如何增加你的团队的安全感、归属感和自信心上。

询问能培养出领导人，而主张造就的是命令接受者。

安全感 + 归属感 + 自信心 = 信任。

清晰度：直奔目标才是真正的执行。清晰度意味着你的语言、你的计划、你的意图一定要明确。

保证团队目标清晰，并得到所有成员的认同。清晰度的三个维度：语言、计划、意图。说话要清晰（说出我们真正的意思，或表达出我们真正需要的东西）；远见和计划要清晰（我们的现状，我们的目标以及我们实现目标的方法）；我们的意图和能力要清晰（对于希望我们团队获得的成果，要具体和全面）。

详细而准确的阐明工作要求；设置明确的团队计划，点燃成员的激情。

一种能让人投入情感的使命、愿景和价值观将有助于你的团队与公司的事业紧密联系在一起。

问责制：责任永远大于能力。问责制是智能团队的DNA，需要靠一些具体制度来支持它才能发挥作用，这些具体制度是：分解目标、跟踪结果（工作报告）和激励措施（奖励和处罚）。

把丑话说在前面，明确指出不负责任的后果。上级的明确要求+承办人的承诺+个人奖励和处罚=自主权和高度责任感。

分解目标，将每个环节责任到人。通过成员的工作汇报洞察团队进展。

我们需要搞清楚员工不尽责，是能力不足还是故意为之。信任遭到破坏有三个层面的原因：能力、承诺、性格。

影响力：认同和追随。

影响力是指你可以激励多少人而不是可以命令多少人。

通过使用增进融洽关系的方法，你能学会运用他人的心理图式来影响结果或增加信任和亲密感。增进融洽关系的技术包括：身体（模仿对方姿势和姿态），声音模仿，关键词语和手势的模仿，使用那些能表示同样感觉系统的词语，元程序。

你变得越有影响力，你就越能服务于自己的团队。真正的影响力就是授权给别人。

可持续能量：能量决定领导力。所谓可持续性，实际上就是关于精力的管理问题，我们要找出使我们感到疲劳以及使我们陷入矛盾状况的问题，然后再清除掉这些问题。

我们越关注我们想创造的结果，我们就能更多的处于我们的智能状态中。

聚焦结果远好过聚焦问题，聚焦问题会耗费我们的精力，我们需要寻找方法来分配责任，否则我们就会感到被束紧，就像是一件夹克太瘦了一样。

聚焦结果就是授权和激励别人，使自己充满信心。这么做会使得你坚定的处于你的智能状态，在这种状态下，可能性、选择、创新、爱和更高的自觉意识等都非常丰富。

团队变革的三大要素。改变一个组织就像让一艘驳船调转航向。你接下来需要做的是关注核心问题，而不仅仅是该问题的发病症状，即表象。

要素1---影响团队变革的六大因素：环境、行为、能力、信念、身份、核心／文化。改变可以由内到外或由外到内发生，如果你只改变一个方面，而它又不与其他方面协调进行，那么就很难取得成效。

要素2:定位团队现状和期望目标。

要素3:变革五过程：抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准。

当你仅仅在环境、行为和能力层次开展工作时，你是在对症状开展工作。当你在身份和信念层次开展工作时，你是在对系统开展工作。这才是真正的领导。

让团队持续高效的四大因素包括：行为，领导的有效性，使命、愿景和价值观，机构的有效性。

智能团队的阻碍包括：创始人综合症；搞小团体、暗中拆台和效率低下；对的人、错的岗位；破碎的企业文化。

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【作者简介】

黄志伟，中国人民大学MBA，15年企业中高层管理经验，10年培训经验，知名实战派企业管理教练，中国十佳中层管理实践导师，中国NLP教练式培训研究会会长，清华大学特聘讲师，T锤原理首创者，资深NLP教练，PTT金牌导师，国家高级企业培训师，国家高级人力资源管理师。主讲课程：《AMTP中高层管理全面技能提升训练》、《教练领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、《人际沟通与影响力》、《情绪压力管理》、《创新思维力》、《六顶思考帽》、《思维导图》、《世界咖啡》、《金字塔原理》、《沙漠掘金》（沙盘）等。