下属突然变领导，该不该辞职

前段时间，我的一个朋友跟我吐槽，原来的下属突然变成顶头上司，心里实在无法接受，我在安慰他之余，在网上也看到了很多职场人分享类似的经历。

“亲自将她招进单位，精心培养，到现在不过五年的时间，她的业绩就已经远远在我之上了，公司高层刚刚宣布由她担任部门经理，成为我的顶头上司，论资历她还尚浅，但论能力我心服口服。”@Anne

“朋友家的晚辈与我在同一个企业，托我照顾，我明里暗里没少操心，没成想，我竞争多年的岗位竟然宣布由他任命，心情超级不爽，感觉极差，自尊心受到打击，更关键的是感觉面子上过不去这关。”@老张

其实，在市场经济形式下，早已不再是论资排辈的年代了，KPI成为现代职场人追逐的新目标，有业绩才有话语权，才是升职加薪的王牌。

可是总有些人，还执着于过去的老观念，无法接受下属、晚辈一跃成为自己的领导，将指挥棒挥向了自己，不公、嫉妒、难堪各种情绪涌上心头，如鲠在喉，成为无法言说的痛。

身为职场人，永远要明白与其释放自己的不爽，倒不如思考如何战胜负面情绪，转化为正能量，用漂亮的姿态赢得他人的尊重更来的实际。

如何破解失衡心态，有三点建议：

1、跳出思维牢笼，做好情绪管理

不少人无法接受领导竟然是原先的下属这样的事实，不知道该如何面对，心情五味杂陈，“凭什么？为什么？怎么可能？”这样的想法会像一个紧箍咒紧紧地禁锢住你的思想，让你丧失理性，任凭消极情绪占领。

“中国式管理之父”曾仕强曾说：“引起情绪的不是事物本身，而是你看待事物的思维方式。”

比如尝试在不利中找到有利于自己的一面，相较于其他人担任你的领导来说，由于熟悉彼此的习惯打法，配合起来也会更加驾轻就熟，最终实现彼此成就。

在心理学上，“你怎么对他，他就会怎么对你”的皮格马利翁效应也会发挥作用。

原先的下属更明白你的长处和弱项，在他担任领导的过程中，他会更加倾向于发挥你的长处，锻炼你的不足，向你曾经助他成长一样，反过来回馈你。

思考问题的方式换了一个维度，换一个方向往往就能起到转换思维，调整心态的目的，从而避免很多负面情绪的产生。

跳出思维牢笼，做好情绪管理，人应该是情绪的主宰，而不应该被情绪左右命运。

2、公司利益不保，个人利益更无从保障

有的人永远将个人利益、个人感受、个人私欲放在首位，而忽略了公司最重要的属性—利益最大化。

《职场生存法则》一书中曾说：“个人利益与公司利益发生冲突时，个人必须在理解的基础上进行避让。原因在于，如果全体员工的生存平台被破坏，个人利益必将无从保障。”

老陈所带领的销售部，一直将产品投放渠道定位在政府和国企单位上，而下属另辟蹊径，建议将产品拓展到网络平台上销售，借助自媒体投放广告的方式，实现了销量翻倍，突破了历史销售记录。

当公司宣布下属升职时，老陈大方接受，他说：“公司利益高于一切。”他也确实如他所说，全力以赴地辅佐下属开展工作，公司领导也因此更加认可老陈的职业素养。

谁能创造最大利润，谁就有资格担任领导，本就无可厚非，最怕的就是有人裹足不前，又见不得他人进步，最终伤了自己玻璃心。

3、学会复盘，找出阻碍升职的木桶短板

柳传志在题为《人生要勤于复盘》的演讲中说道：“一段时间的工作之后要停下来，花些时间把所有的工作梳理一遍，看清方向，也想清楚这是不是正确的路径，这就是复盘。”

以客观和冷静的态度分析，对自己在职场中的行为和职业态度进行复盘、重塑和反思，从中提炼出可以改进的方法和经验。

补齐木桶短板，掌握复盘逻辑，不妨学学GRAI复盘法：

第一步：回顾目标（Goal）

目的在于给予目标指引，明确努力方向。比如想升职为财务部门经理。

第二步：重演过程（Rethink）

对于全过程的推演和行动的关注。我为了升职考取了注册会计师资格证，完成了公司日常财务核算和决算工作，已经具备担任财务部经理的业务能力。

第三步：分析原因（Analysis）

原因分析的深入程度，决定了复盘的成败。我对风险防控缺乏基本意识，欠缺对外沟通与协调的技巧，这些都可能是阻碍升职的绊脚石。

第四步：探寻规律（Insight）

“悟”才是最高境界，能够从一件事中探寻规律，举一反三，指导今后的工作和学习。由此可以看来，担任领导职务除了业务精通外，还需要修炼提升领导力。

如果善用这种复盘方式，每个人都可以从中获益，补齐短板，提升竞争力，使自己变得更加理性和更为强大。

很多时候，阻碍我们无法跨越的鸿沟并不是事实本事，而是我们对待事情的态度。将人性的消极因子毫无克制的释放到职场中，必将难以长足发展。

只有淡化负面情绪，调节失衡心态，以不变的努力应对永恒的变化，才能拥有笑傲职场的胸怀。毕竟任何岗位没有高低贵贱，只是分工和职责不同，在公司追求利益的同时，也要培养让自己不断增值的资本。

时刻都要记得：放得下的是面子，赢得起的是未来。