职场新人入职后频发状况

最近是不少新人走上职场的季节。在中国人力资源管理创新高峰论坛上，诸多HR专家与职场新人分享了自己碰到的职场新人的各种状况。与此同时，不少专家还针对当前人力资源的热点专家发表了自己独特的见解。

职场新人频发的工作状况

状况一：工作毫无责任感

大众点评网人力资源副总裁凌震文说，现在一些新的职场人没有明确的事业目标，抗压能力比较差。他曾碰到过一个职场人，工作没几天便不见人影，公司其他同事个个在为其担心不已时，他有一天出现了说要辞职。原因令所有人啼笑皆非，他说自己失踪的这些天都是去找自己的女朋友，他目前不能工作而且想去留住女朋友的心，因为他觉得“这个阶段女朋友更重要”。对自己的工作，这些新职场人并没有感到自己肩上的责任，生活上遇到一点麻烦事就会对自己的工作轻言放弃。而且，对于起码的职场关系的沟通都毫不顾忌。虽然这是少数的现象，却值得不少职场新人引以为戒。

状况二：职业规划总含“父母的影子”

而对于自己的职业理想，一些年轻人更没有脱离父母的影子的影响。凌震文透露，曾有一位新人一到公司就说自己的理想就是要做总监，认为做到这样的位置很厉害。而问他为何要做这样的职位时，他的回答是“我爸爸一辈子都没做过科长，据说总监就是和科长一样厉害的职位，我所以要做到”。这是值得许多职场新人思考的另一问题，在对于自己的职业规划的设计时，首先要考虑，自己是否具有这样的能力储备。如果没有，就要进行适当的修炼，为自己期待的变化、工作的升迁、职业的转换作准备。而不是仅仅因为自己的父辈或是其他人期望如何，被动地对自己设定要求。

企业被迫尝试各种新型管理

论坛中，专家指出，除了职场人需要在新型人力资源关系中作出改进，作为管理者也应该有所进步。凌震文说，自己作为高层管理者，却不用秘书，有事都让员工亲自和自己沟通，任何一个员工都可以进入副总裁房间畅所欲言。他觉得，这样不仅避免了秘书主观或客观的沟通误差，也会让员工的感觉更好。在培训方面，除了人力资源部门的培训外，他们还鼓励员工自主学习，自发形成研读会，分享阅读感悟或是工作中遇到的难题。其公司还开展“午餐学习会（Lunch&Learning）”计划，午餐时间，大家可以进行分享，其管理风格更多倾向辅导，鼓励员工的创造力。如召集工作满两年以上的资深员工，请他们谈谈对企业的状况、职业发展等；同时召集加入公司三个月的新员工，了解他们对企业和工作的感受等。

他认为，敬业度背后更多是企业文化和凝聚力的体现，包括每个领导者、执行者在此方面做出的表率作用。高管除了领导者的角色外，更多承担支持的角色，推动员工的成长。副总裁也会参与员工的大小会议，更多进行探讨。

专家提醒

求职要理想权衡，尽量避开错误决定

估计很多职场新人在求职时，都面临这样的抉择，是选择外企还是本土企业，是选择大型企业还是中小企业之间？等最终作出抉择了，入职后却忽然发展这不是自己所想要的。

不少人在职业的开始会尽可能地选择知名的外企，因为如IBM、可口可乐这样的跨国公司，都沉淀了很多先进的人力资源管理理念、流程和管理制度，在这个相对成熟的模式下，个人能够得到很好的历练，但个人能在职位上发挥的潜能、主导权、空间其实没那么大。

随着“80、90后”员工逐渐进入职场，本土公司员工各方面能力都在提升，他们的激情和张扬值得鼓励，唯一需要的是在个人素质和职业素养上的打磨。

相较于中小企业，知名大型企业的组织机构相对庞大，每个职位的职能都被划分得相当细致，也因此，这些企业更加看重员工的沟通能力与团队意识，进入大企业的新人要有“螺丝钉”的准备。

其实，面对选择时，有时并不能从公司名气或大小上加以决断。有的公司虽有名气，但它提供给个人的却是与个人本身不符的职位，而比较而言，另一份名气稍逊的一般企业它提供的职位却是较有发展空间的岗位，这就要职场新人理性权衡。建议求职者在求职之前认真分析自身的性格与优势，即“我最适合做什么？我最擅长做什么？”分析出自身的性格、兴趣、爱好以及价值观，再与自身追求的企业文化相比较，若适合，那么放心去追求。若不适合，就果断放弃。这样，在重大抉择时才不会作出错误决定。