职场新人先修身再创业

创业，不光是未入职场的新人，过了几年“员工”生活的朋友也会有这样的想法。但是创业的艰辛只有真正参与过的人才知道，近年的社会经济环境，创业不再是新鲜事，创业失败更是司空见惯。都说有了一腔热情，一份毅力，成功就会向你招手，但事实似乎说明，也就仅仅是招招手而已。

案例透视：

齐先生8年前毕业于湖南大学土木工程系，毕业后在西安市一所建筑规划局从事制图工作，入职3年后，开始负责一些较大建设项目的制图，4年后，成为该规划局首席制图工程师。直到第六年的一次休假，齐先生来杭州旅游，不想此次来杭，成了齐先生的职业生涯转折的开始。原来他接触了在这边工作的一位大学室友，室友在杭发展了4年，在一家园林设计院工作，了解到室友从事工作的公司规模并不大，营运操作流程也还简单，便突发奇想，邀室友合作出来创业，也想进入土木工程设计行业，不料竟与室友一拍即合，很快，他们就在一些操作细节上达成共识。返回西安后，齐先生下了决定，拿出了工作多年的一些积蓄，由他牵头，开始和室友策划更多的创业细节，半年后，也就是06年底，齐先生和室友辞掉了工作开始了创业路。按计划他们首先去了湖南长沙，准备先在长沙这块建设快速的城市里站稳脚根，再向中部六省扩展。世事难料，齐先生两人赴长沙创业一行于07年底以失败告终，两人在一年的公司经营中出现很多没有料到的问题，为了避免陷入亏损状态太深，他们毅然决定撤掉公司，返回休整，总结学习经验，此时，室友又回到了杭州，提出了在杭州详细考察学习行业经验后再回湖南，齐先生觉得也有必要，便来杭取经。

职业顾问分析：

齐先生的从创业开始到创业出现困境果断决定停业学习的做法很理智，在交流中我们发现，很多创业前期会出现的问题，齐先生和室友商量的对策都还可行，在考察市场环境，行业竞争情况，市场动向上做的努力也很出色，客观上来说，对企业外围操作的结果是让人满意的，那为什么中后期出现了失败的危机呢？在对齐先生的职业内在个性做出科学的测试和评价后，我们发现，齐先生缺乏管理者的一些必要气质，企业文化氛围和经营特点的内在灵魂是由公司的创始者或者最高管理者决定的，在公司内部营运控制的环节上，他的职业特质使他偏离了诸多问题的重心，过多的放眼于公司外围营业收入的问题上，致使公司在最初的生存期，也是最难过的一关上，缺少了结实的躯体，内部管理控制不完善和外部经营过度重视的矛盾不断激化，直到企业赖以生存的内部成本、利润问题成为首要问题时，他才大梦初醒。

我们知道，资金、人才、市场需求，是创业者必须要考虑的因素，诸多创业者缺少了最初的理智对待，持着“所有问题能预见的现在最好解决，不能预见的遇到了再说，现在只需放开胆去做，爱拼才会赢，舍不得孩子套不着狼”等等看法，诚然，这种想法有它无奈的存在理由，但是朋友们可以自己想想，这些想法的面对的方向似乎都是自身以外的，我们要说的是，在创业之初，您是否对自己内在也作过实实在在的考察，吸取外界各种历史经验，名人传记中的优点不错，但是这些对于自己内在缺点的认知并没有多大帮助，就像在给自己的知识垒墙，自己这块地基哪儿有毛病不清楚，后期找来多么科学、先进的砖头也终究会成为一堵危墙。

创业，朋友们是否也过多地关注于外围呢？若是如此，现在您该再反过目光，以给自己将来的宏图伟业一个健壮的灵魂。