it项目经理年终总结ppt

一、项目经理年终工作总结PPT的重要性

　　做好it项目经理年终总结PPT可不是一件简单的事情，大家都知道年终总结对于一个项目经理来说非常重要。通过一份精彩的年终总结PPT，可以展示项目经理在过去一年中的工作成果、挑战与成长，不仅可以总结经验，还能为未来的工作提供借鉴。一个精彩的年终总结PPT不仅可以展现出项目经理的专业能力，还能体现出其管理水平与执行力。如何撰写一份让人眼前一亮的it项目经理年终总结PPT就成了一项必修课。

二、年终总结PPT的基本要素

　　在开始动手制作it项目经理年终总结PPT之前，首先要了解其基本要素。年终总结PPT需要包括KPI、BSC、SWOT、PDCA、PDPC、5W1H和“创新点”这几个部分。这些要素将在PPT中展示项目经理在过去一年中的工作成果、挑战、教训以及未来规划，为全面展示项目经理的工作情况起到关键作用。

三、KPI分析

　　KPI，即关键绩效指标，是年终总结中不可或缺的一环。通过KPI分析，可以清晰地展示项目经理在过去一年中在各项任务中取得的成果。有序地罗列KPI指标，结合数据和结果进行阐述，对于年终总结的全面性和客观性都起到至关重要的作用。

四、BSC综合平衡计分卡

　　BSC即综合平衡计分卡，是一种综合指标体系，能够全面地反映项目经理在过去一年内在各个方面的绩效表现。通过BSC的展示，可以让观众对项目经理的整体工作情况有一个清晰的认识，了解其在战略、财务、客户和学习成长等方面的表现。

五、SWOT分析

　　SWOT分析是年终总结中非常重要的一环，它包括项目经理在过去一年中的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，可以让观众更加直观地了解项目经理在工作中所面临的挑战和机遇，为未来的工作提供参考和指导。

六、PDCA循环

　　在it项目经理年终总结PPT中，PDCA循环是一个很重要的环节。PDCA即计划、执行、检查和控制，是一种持续改进的管理方法。通过展示在过去一年中项目经理在各项工作中采取的PDCA循环，可以展示其对于问题的及时反馈和改进能力，为未来工作提供宝贵的经验。

七、PDPC分析

　　PDPC分析即状况-驱动-问题-变化分析，是项目管理中常用的一种方法。在it项目经理年终总结PPT中，通过PDPC分析可以让观众了解项目经理在面对问题时的思考和应对方式，展示其解决问题的能力和智慧。

八、5W1H原则

　　5W1H原则即"what, why, where, when, who, how"，是一个非常基础和重要的原则。在撰写it项目经理年终总结PPT时，要充分遵循5W1H原则，清晰地回答每个问题，让观众能够快速抓住重点，对项目经理的工作有一个整体和完整的认识。

　　现在，轮到大家互动了！你有没有撰写过类似的年终总结PPT呢？你觉得一个成功的it项目经理年终总结PPT应该具备哪些要素才能吸引观众的眼球？欢迎留言分享你的看法和经验！